インタビュー

佐々木

私はPMとして、お客様と費用面の調整や進捗管理をしています。
営業と一緒にお客様のご要望を整理して、要件やそれに伴う費用を調整する。
お客様とのお打合せにはPLの嘉山さんにも同席してもらう事が多いですね。

嘉山

そうですね。私もお客様とのやり取りはしますが、PMに比べるともう少し細かい仕事です。仕様の調整とか設計とか。設計は私がメインでやって、まとまったらSEやPGに伝えて作ってもらいます。

佐々木

費用とかの面で管理するのは私で、モノづくりに関する管理はPLってイメージかな。

佐野

私はPGと環境管理。サーバとかデータベースの管理をやったりしています。開発なので、嘉山さんのようなPLから降りてきた設計を実際に開発したり、モジュールを作ったりしています。

嘉山

他のプロジェクトも体制自体はそんなに変わらないですよね。

佐々木

うん。PLが複数いるとか、人数に変動はあるけど基本的なピラミッド構造はおなじです。役割に関しては、それぞれの得意分野やプロジェクトの規模によって少しずつ違うところもあります。ただ、私たちの目的はお客様の要望を実現させることなので、各プロジェクトで柔軟にやっていますね。

佐野

私はPGとしてものを作っているので、作ったものが無事にリリースされて動作したのを見る瞬間が一番嬉しいです。
最近は色々なプロジェクトに呼んでいただける機会が増えてきて、そういう風に頼られるとやりがいを感じますし、成長できている実感があります。

佐々木

嘉山さんは？

嘉山

僕は前職が業務系だったので、今の仕事で作ったものが誰でも見ることができるオープンなものである、というのがモチベーションとしては大きいです。
あとは、ECの裏側を知ることができるのは面白いですね。こういう会社に入らないと、ECの業務がどう回っていてどんなものと連携しているかなんてわからなかったので。

佐々木

私はPMなので、プロジェクト全体を管理するのがミッションなんですよね。
どちらかというと中身まで見てマイクロマネジメントをしてしまうタイプなので、なるべく全体を見渡しながら、細かい部分は任せるようにしてみました。結果として細かい仕様把握までせずに無事にリリースが成功したのは達成感があったな。

佐野

佐々木さん、割と中身までしっかり見るタイプでしたもんね。

佐々木

そうなんです。私も当然SEとしてやっていたし、技術的な部分へのこだわりもあるから、細かいところまで把握をしないと正直落ち着かないというのもあって。ただ、それだと、これからプロジェクトが益々大きくなっていったときに自分が回らなくなってしまう。だから今回は任せてみようと思いました。

佐野

嘉山さんが細かいところは見ていてくれたんですよね。

佐々木

そうそう。
実際やってみて、嘉山さんが進捗やお客様からの問い合わせなど
こまめに報告をあげてくれて。問題があとから発覚する、ということもなかったですし、やりやすかったです。

嘉山

逆に大変だったことって、何かあったかな。

佐々木

大きなものはそんなにないかもね。
問題の発覚が遅くならないようになるべく早くキャッチアップするよう心掛けてはいます。何か抱えてそうな人がいたらすぐに話しかけるとか。お客様に対する納期があるので、そこを守る為には課題は早めに見つけられるようにしています。

佐野

席も近いですしね。

佐々木

そうですね。
様子が見えるので、なんか怪しそうだな、と思ったらすぐに話しかけられるんですよね。実際、そういう場合は何かで躓いていたり悩んでいることが多い。
ただ、もともと風通しが良い会社なので、言いたい事が言えるベースはある。
みんなでひとつのものを作っているので、ミーティングをしながらこうしいこう、という話をする機会も多いです。私のプロジェクトでは定例ミーティングを敢えて設けることはしていないですが、提案内容や仕様、設計に関しても、まめにミーティングを組んで意見を聞くようにしています。

嘉山

気を遣う感じもないので、私たちもどんどん意見は言っていますね。